Til etterfølgelse
Gjennom nettverket følges kommunene opp både gjennom digitale og fysiske samlinger, og får hjelp til å drive frem prosesser i egen kommune. Ikke minst er det lagt godt til rette for deling av kunnskap med flere inspirasjonssamlinger underveis i arbeidet. I forbindelse med en tidligere samling på Gardermoen, ble nettopp Arendal kommune sitt viktige arbeid med bevissthet rundt språkkrav i stillingsutlysninger løftet frem som et eksempel til etterfølgelse.
Laget
I Arendal kommune er det Nav Arendal og Arendal voksenopplæring som utgjør den operative prosjektgruppen. Prosjektgruppa består av ledere i organisasjonene i kombinasjon med ansatte som jobber ute i feltet. Slik får man inn en bred faglighet, som sikrer muligheten for at gode valg tas underveis. Gruppa jobber ut fra en modell der er de inviterer andre faggrupper inn i spesifikke møter, for å diskutere problemstillinger og se på mulig samarbeid. Dette har vist seg å være en svært god modell, da arbeidet i prosjektet i seg selv er både tid- og ressurskrevende med mange obligatoriske samlinger.
På bildet ser du fra venstre Therese Sivertsen fra KS, Hilde Mjøs fra Arendal kommune, Anne-Karin Marcussen Møller fra Nav, Linda Bjelland fra Arendal voksenopplæring, Silje Liland fra Nav og Christina Haulrich Klausen fra KS - som har jobbet sammen i nettverket "Flere flyktninger i jobb", på initiativ fra KS.På tvers
Prosjektgruppa jobber på flere ulike nivåer, både med utvikling av nye prosjekter og ser på struktur og systemendringer. De er opptatt av å jobbe tversektorielt og tverrfaglig, og se på mulighetsrom som finnes innad i organisasjonen til både små og store tiltak og prosjekter. Samtidig som utgangspunkt for satsningen handler om utfordringsbildet som finnes innad i egen kommune. Målet er å løse disse utfordringene sammen, og skape varige bærekraftige endringer til det beste for innbyggerne. I Arendal kommune er det per i dag 3 ulike prosjekter som jobber for arbeidsinkludering.
Forskning
Dette året har prosjektgruppa ledet an et arbeid som har ført til tilskudd på 2 millioner fra IMDi. Midlene tilhører ordningen «Jobbsjansen», som har som formål å få flyktninger og innvandrere som har stått lenge utenfor arbeidslivet ut i jobb. Dette er en nasjonal ordning, som kan vise til svært gode resultater. I Arendal har de fått med seg flerkulturelle organisasjoner som skal bistå med rekrutteringsarbeidet. I tillegg til at forskningsinstitusjonen Norce skal utføre følgeforskning.
Helse og mestring
I samarbeid med Helse og mestring er det også søkt om midler fra IMDi. Her et av målene å aktivere sykemeldte ansatte inn i mentorroller i en bransje som trenger flere hender. I dette arbeidet står arbeidsrettet norskopplæring i fokus. Det ventes også på svar på en søknad til IMDi i samarbeid med Organisasjon og utvikling. Her har man søkt om midler til en konferanse om onboardning av nye medarbeidere i kommunen med et fokus på bias. Et annet eksempel på tiltak, er et tettere samarbeid mellom Nav og Arendal voksenopplæring om gruppen av høyt utdannet flyktninger og innvandrere. Her jobber man nå systematisk og individuelt med å sette gruppen i posisjon i møtet med norsk arbeidsliv. I samarbeid med Organisasjon og utvikling jobbes det også for å se nærmere på unntak fra kvalifikasjonsprinsippet i ansettelser. Her med sterk inspirasjon fra Oslo kommune, som utlyser stillinger på alle nivåer der mennesker med hull i CV og funksjonsnedsettelse oppfordres til å søke.
I felleskap
Arbeidet med å få flere flytninger i jobb er et felles ansvar, og gjennom nettverket ønsker KS at kommunene i større grad skal ta et ansvar. Det som vi med sikkerhet kan si, er at dette er et arbeid vi ikke kan gjøre alene. Så er det alltid inspirerende å få inn prosjektmidler, men når alt kommer til alt så handler det om at å skape varige endringer – i felleskap.