Deltidsarbeid er en av de største kommunale utfordringer både her i kommunen og i de fleste andre kommuner i Norge, men også i Sverige og Danmark. Hovedregelen skal være å tilby 100 prosent stilling ved ansettelse. Arendal kommune er samtidig en IA-bedrift (Inkluderende Arbeidsliv) og det skal selvfølgelig også være god plass til ansatte som har redusert arbeidsevne.

Hvor 

Prosjektet startet i helse og omsorgssektoren der mange jobber deltid, men gjelder også nå i skole, SFO og barnehager.

Hvorfor 

• Sikre god tjenestekvalitet til innbyggerne. Både i bruker- og pårørendeperspektivet.​
• Sikre gode og trygge arbeidsforhold til alle ansatte.​
• Fremme et godt, inkluderende og lærende arbeidsmiljø​.
• Forutsigbar arbeidstid og en lønn å leve av​.
• Styrke likestillingen mellom kjønnene i Arendal og på Sørlandet.​
• Bedre ressursutnyttelse, frigi tid til ledelse og arbeidsmiljøutvikling. Styrke omdømmet til kommunen som en seriøs og fremtidsrettet arbeidsplass.
• Er også en del av løsningen i rekrutteringsutfordringene nå og i årene som kommer.

Arendal bystyremøte 27. januar 2022, ber om at arbeidet med å gi flere ansatte hele stillinger under henvisning til de mål som er satt i kommuneplanen og tidligere handlings- og økonomiprogram prioriteres. Arendal bystyre er opptatt av heltidskultur for å sikre god tjenestekvalitet og gode arbeidsforhold for ansatte, samtidig som det er opp til partene i arbeidslivet å bli enige om arbeidsvilkårene for å nå disse målene.

På Arendalsfolk kan du lese mer om prosjektet - Heltidskultur - hvordan snur man en kultur? 
Vi har også laget to brosjyre som forteller om prosessen Fra deltid til heltid og Heltidskultur

Slik jobber vi 

Høsten 2017 ble det satt i gang et pilotprosjekt hvor fem avdelinger i helse- og omsorgssektoren ble valgt ut til å finne gode tiltak for å skape mer heltid. I 2018 ble arbeidet satt i gang i oppvekstsektoren.

Heltidskultur utvikles i tett samarbeid mellom arbeidsgiver og arbeidstakerorganisasjonene. Vi har nedsatt to utvidet arbeidsgrupper - en i helse og levekår og en for barn og unge, som møtes jevnlig. Deres oppgave er å komme med gode innspill til heltidskulturarbeidet, drøfte nye løsninger på turnuser eller innspill til administrasjonen eller politikerne på de utfordringer vi står over for. Arbeidsgruppen har blant annet utarbeidet retningslinjer for heltidskultur og strategisk bemanningsledelse 11.03.21   

Arbeidsgruppene består av hovedtillitsvalgte, hovedverneombud, enhets- og avdelingsledere, kommunalsjefer og relevante fagpersoner fra rådmannens stab.

Når en skal utvikle heltidskultur er avdelingene anbefalt å jobbe med gode involverende prosesser sammen med tillitsvalgte, verneombud og øvrige ansatte for å finne gode løsninger.

Løsning for å få mer heltid

Det er flere ulike tiltak og løsninger som gir mer heltidsarbeid. Innenfor turnusarbeid er økt helgetimeantall pr. år avgjørende for å en heltidskultur. Dette kan løses med at en kan arbeide flere helger i tradisjonell turnus eller færre helger men da med lengre vakter i mer bærekraftige langvaktturnus. Det er også viktig at arbeidsgiver som hovedregel ansetter i 100 prosent stillinger. 

Tidslinje